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企业发展之道:君乐宝和蒙牛的分分合合,到底谁是赢家?

放大字体  缩小字体 发布日期:2019-07-03 14:17:19    作者:包装内参网    浏览次数:998    评论:0
导读

在生意场上,有一句话:没有绝对的朋友,也没有绝对的敌人,只有绝对的利益。蒙牛和君乐宝正是如此,双方的合作和“分手”都是出于彼此发展的必然。大企业之间没有简单的输赢,只有共同的发展。


【包装内参网 讯】7月刚开始就频频传出大新闻。前日,蒙牛发布一纸公告终结了两者之间九年的投资与被投资关系蒙牛出售君乐宝的新闻一直在各平台的热搜榜上。


事情的原委要说到9年前2010年,蒙牛宣布和君乐宝乳业联合,通过收购君乐宝51%的股份,成为了君乐宝乳业的第一大股东。根据收购协议,蒙牛需支付4.6亿元人民币。


当年蒙牛收购君乐宝是处于什么考虑?


其实君乐宝当年是华北地区最大的酸奶生产基地,酸奶市场占有率在全国排第四位。蒙牛通过此次并购,旗下酸奶市场市场份额也提升到30%以上,市场排名第一。


更重要的意义是,蒙牛形成了低温奶业务和常温奶业务“两条腿”走路的格局。乳业专家宋亮认为,这笔交易,当年从蒙牛角度看,可以用君乐宝在低温业务尤其是酸奶业务来牵制伊利,而且价格合适



从君乐宝方面看,当年君乐宝还是很小的一个品牌,在伊利和蒙牛两大巨头的夹击下生存并不容易,选择当时市场份额第一的蒙牛也是情理之中,君乐宝有了蒙牛的庇护得到了正常发展的机会。


合作很好,为何又要分道扬镳?


其实蒙牛君乐宝双方各有打算,此次出售对双方都有好处


蒙牛董事会认为,考虑到产品定位的不同,建议出售君乐宝能使蒙牛精简业务蒙牛以后能够集中资源加速拓展明星产品,巩固在核心品牌的市场地位可以通过获得的45.7亿元发展核心业务以及利润高的拓展高端品牌


君乐宝可以独立上市,获取更好的发展。对于君乐宝来说,在蒙牛旗下的九年,让它躲过了巨头竞争可能带来的毁灭性后果,“单飞”则有助于之后的谋求上市规划进行。

而且三鹿事件后,河北省政府考虑到当地需要一家企业承担乳业复兴的使命, 这一希望自然落到了君乐宝身上,事实上,河北省政府一直在有意扶持君乐宝企业。君乐宝单飞后,政府能够提供和更大的扶持力度,促进君乐宝乳业成长的更大更强。


另外,此举也有利于君乐宝自己的业务规划作为河北省最大的乳制品加工企业,君乐宝业务范围包括婴幼儿奶粉、低温酸奶、常温液态奶、牧业等。2014年,在河北省政府的支持下,君乐宝进军奶粉市场,以“高品质、高性价比”的定位成为了行业搅局者。如今君乐宝奶粉增长迅速,市场份额已经反超国外品牌,进入了奶粉行业第一梯队。2018年君乐宝营收130亿元,奶粉业务超过50亿元从蒙牛脱离后,君乐宝依靠自身的优势,也能获得更好的发展。




所以在2019年6月30日,蒙牛乳业宣布同意出售君乐宝51%的股权,将旗下的君乐宝品牌51%的股份转让给鹏海基金和君乾管理其中鹏海基金鹏海基金有河北政府背景支付21亿元,君乾管理支付19亿元,除此之外君乐宝还支付给蒙牛5.7亿元的股息,也就是说蒙牛总共获得了45.7亿元,蒙牛在此项交易完成后,将不再拥有君乐宝的股权。


到底谁赚了?


看起来蒙牛通过这十年买进(4.6亿元)和卖出君乐宝(45.7亿元)净赚了40亿,但是这笔帐不能这么简单地来看。


因为不管是从营收还是净利润,君乐宝乐宝的业绩很好,而且增加也十分迅猛以君乐宝的发展规模,将来上市后51%的股权将远远不止40亿元这个数字。不管眼前还是以后,君乐宝对于蒙牛来说都是一块肉,割肉并没有那么简单。



君乐宝在蒙牛旗下的几年,有效避免了和伊利等知名乳制品企业激烈竞争,也正是因此,君乐宝才能稳定迅速发展。单飞以后,君乐包将面临更多的市场风险和产品竞争,未来的路也需小心谨慎,谋求自己的生存及发展空间。


在生意场上,有一句话:没有绝对的朋友,也没有绝对的敌人,只有绝对的利益。蒙牛和君乐宝正是如此,双方的合作和“分手”都是出于彼此发展的必然。大企业之间没有简单的输赢,只有共同的发展。

 

 
(文/包装内参网)
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